财务部副总监岗位说明书
岗位名称 | 副总监 | 岗位编号 | ||||
所在部门 | 财务部 | 岗位定员 | 1人 | |||
直接上级 | 总监 | 所辖人员 | ||||
直接下级 | 销售财务经理、办事处财务经理、财务会计经理 | 岗位分析日期 | ||||
关键职责概述: 在财务总监领导下主持财务部日常财务工作,拟定财务会计管理制度和公司内控体系方案,经总监审批后组织执行;组织并指导财务报表编制和财务信息披露 |
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职责与工作任务 | ||||||
职 责 一 |
职责表述:在财务总监的指导下编制财务部工作计划,并组织实施 | 协作部门和岗位 | ||||
工作 任务 |
协助财务部总监完善公司财务制度和部门管理制度,并组织实施 | 财务总监 | ||||
拟定财务部年度、季度、月度工作计划和相应的部门费用预算计划,经批准后组织和指导实施 | 财务总监 | |||||
职 责 二 |
职责表述:在总监指导下建立并完善公司会计核算制度,组织和领导公司成本费用核算、会计帐务处理 | 协作部门和岗位 | ||||
工作 任务 |
初步拟定公司会计核算制度,经财务总监审批后组织实施 | 财务总监 | ||||
组织和指导公司成本费用核算、销售结算、往来结算、材料核算、税务核算等财务核算工作 | 财务会计经理 | |||||
审核会计报表和财务信息,组织对外信息及时披露 | 财务会计经理 | |||||
职 责 三 |
职责表述:组织和指导公司营销财务管理工作 | 协作部门和岗位 | ||||
工作 任务 |
组织和指导公司营销财务管理工作,为业务部门提供信息支持 | 销售财务经理 | ||||
指导并参加对省办财务人员的培训、考核和管理,组织、指导营销财务内控体系的建设,报财务总监审批后组织实施 | 销售财务经理 | |||||
指导办事处财务经理加强对办事处费用审核,及时提供费用分析, 指导各办事处费用预算执行监督体系的建设 | 办事处财务经理 | |||||
指导办事处财务经理完善对各办事处销售业务的基础核算体系,及时分析评价各办事处经营与财务状况 | 办事处财务经理 | |||||
职 责 四 |
职责表述:在总监指导下组织和参与财务审计工作 | 协作部门和岗位 | ||||
工作 任务 |
配合董事会监察审计委员会进行内部审计 | 监察审计委员会 | ||||
协助联络会计师事务所进行外部审计 | ||||||
分析公司内外部审计结果,对公司经营管理提出整改建议 | ||||||
职 责 五 |
职责表述:负责财务部的日常管理和人力资源梯队建设 | 协作部门和岗位 | ||||
工作 任务 |
负责选拔和配备下属,合理安排工作任务分工,指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行 | |||||
指导下属的业务活动,并审核和控制相关费用支出 | ||||||
职责 六 |
职责表述:完成上级交办的其它任务 | |||||
任职资格 | ||||||
教育水平 | 大学本科及以上学历 | |||||
专业 | 金融、财务、工商管理等相关专业 | |||||
培训经历 | 公司内部规章制度培训、财务管理培训等,具有会计人员从业资格 | |||||
经验 | 8年以上工作经验,5年以上财务管理经验,3年以上公司中高层管理经验 | |||||
知识和技巧 | 通晓会计核算方法,熟悉财务管理、生产管理和销售管理的基本知识,熟悉会计法和税法等有关知识;具备对快速消费品行业发展和运作的理解;熟练使用办公软件 | |||||
能力 | 具有优秀的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、分析能力、公文写作能力和较强的语言表达能力 | |||||
其它 | ||||||
工作环境 | 办公室 | |||||
工作时间特征 | 正常工作时间,经常加班,偶尔出差 | |||||
备注 | ||||||